Tre ex dipendenti Nokia raccontano i problemi burocratici della casa finlandese

Probabilmente la maggior fatica che Stephen Elop dovrà sostenere è quella di cambiare un po la mentalità finlandese, questo è quello che tre ex dipendendi Nokia fanno capire in una recente intervista al NYTimes.

I tre dirigenti hanno parlato di come il colosso abbia perso la propria leadership nel campo della telefonia mobile, non essendo riuscita ad introdurre innovazioni e cambiamenti nella propria idea di marketing.

Il primo dei tre, Kai Nyman, responsabile delle strategie dell’impresa, ha riferito:

Avevamo molto tempo per rendere Symbian migliore. Avremmo potuto riscrivere il codice per intero, più volte. Avevamo persone e risorse, ma non lo abbiamo fatto.

Poi il manager per lo sviluppo UI di Symbian, Juhani Risku:

Dal 2001 al 2009, abbiamo commissionato 500 idee, tutte respinte perchè considerate troppo costose, rischiose o insignificanti per un leader del mercato globale.

Infine, Ari Hakkarainen, il manager del marketing ha rincarato la dose affermando che nel 2004 avevano progettato un prototipo Touchscreen, con piena connettività Internet, ma ovviamente bocciato; avevano ideato anche uno store per le applicazioni online, anche questo bocciato.

In tutti i casi i progetti sono stati scartati in quanto avevano una bassa percentuale di “vittoria”, a discapito dei soliti (e non intrapresi) rischi.

via[theNokiaBlog]
fonte[NYTimes]